金澳集團執(zhí)行總裁吳讓生帶隊到中能項目現場，對中心控制室與化驗室的裝修進展進行了全面且細致的檢查。

   吳總裁著重指出，要以時不我待的緊迫感，全力推進施工進度，確保各環(huán)節(jié)高效順暢。他特別強調，需提前與相關專業(yè)團隊深入溝通，細致協調，以確保裝修方案既精準對接設計要求，又充分滿足實際運營需求。

   通過這樣的前置工作，我們能夠及時發(fā)現并解決問題，有效規(guī)避后續(xù)的返工與資源浪費，從而確保中能項目能夠順利、高效且高質量地完成。

   方圓認證集團監(jiān)督審核小組對我公司進行了為期三天的嚴格年度審核，全面檢驗了公司三個體系認證的運作情況。

   審核小組深入各處室及二級公司現場，細致地進行檢查并輔以隨樣抽查，確保審核全面性和準確性。

   隨后，在監(jiān)審末次會議上，認證監(jiān)審小組對審核情況進行總結，對公司的體系運行管控給予高度肯定，并提出了改進建議。總裁助理黃容對審核老師提出的寶貴建議表示感謝，會后將舉一反三跟進完善，進一步提高公司規(guī)范化管理水平，健全程序體系化運作機制。

   金澳集團執(zhí)行總裁吳讓生組織生產相關高管、計劃財務處、銷售公司、生產相關職能部門及部分車間負責人召開全廠生產平衡統(tǒng)籌會。會議圍繞進一步優(yōu)化全廠產、供、銷環(huán)節(jié)進行深入討論。吳總裁強調，各部門要密切配合，加強溝通和協作，嚴格按照會議制定的改進措施和要求執(zhí)行，并跟蹤督辦各項措施落實，確保改進效果。

   物流公司組織監(jiān)利油庫班長及以上管理人員繼續(xù)學習《敷膠螺桿泵操作規(guī)程》，并商討如何提高油庫卸油量。金澳科技黨委副書記、副總裁、物流公司董事長王自力強調，各級管理人員要進一步明確當前生產任務的嚴峻形勢，要想盡一切辦法提高卸轉量，確保公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

   總裁助理、金澳商學院導師鄭經友組織設備機動處在第三會議室針對高溫部位保溫隱患進行專題培訓。商學院學員、設備機動處鄒君以與保溫相關的三條核心安全隱患為切入點，結合各車間高溫部位保溫的典型問題案例，詳細講解了裝置區(qū)內高溫部位保溫施工相關技術要求工作，讓大家對此項工作有了更深刻的認識。會上，鄭助理強調，要將所學理論知識與實踐操作相結合，從根源上保障設備安全運行。

   各二級公司組織開展第十屆“十佳班長”候選人演講比賽。比賽中，來自不同車間的班長們圍繞“如何履行安全主體責任”“如何推動學習年工作要求”“如何抓好班組經濟運行”“如何創(chuàng)新性開展班組工作”“如何提高班組工作落實質量”等方面進行演講，以生動的語言、鮮活的事例，分享了自己在日常管理中的寶貴經驗和獨到見解，展現了班長隊伍的蓬勃生機和創(chuàng)新能力。

   各二級公司內部“十佳班長”演講比賽不僅為班長們提供了展示自我、交流學習的平臺，更在公司內部營造了一種積極向上、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

   氣分車間一班組織開展“儲罐完好標準”專題學習培訓。化工黨支部委員、綜合科科長何麗參與培訓。主講人朱沛顯通過細致分類與實例剖析相結合的方式，將儲罐的結構原理、應用場景及其完好標準進行了生動講解。培訓中，學員們積極發(fā)言、討論熱烈，并采取隨機提問的方式現場檢測學習效果，加深了全員對儲罐基礎知識的理解，提升了大家的業(yè)務能力水平。

   加氫車間一班組織全員學習柴油加氫215單元分餾塔相關知識。培訓管理員徐波詳細講解了分餾塔的結構及工作原理，針對各工藝參數對產品質量的影響進行分析。他強調，全員要以此次培訓為契機，增強自身對工藝流程及控制指標的理解，提高對生產異常情況的判斷處理能力，為裝置的安全生產和高效運行提供有力保障。

   黨員、石化公司副總經理龔小軍在金澳鏡臺加油站駐站調研，深入了解站內運營情況，并指導員工對加油站各個區(qū)域進行全面細致檢查。

   黨員、石化公司副總經理朱克銀帶領機關科室人員前往金澳袁光加油站進行安全檢查，現場講授加油機簡易故障排查及處理措施，保障加油站內各項設備的安全運行。

   動力黨支部書記、總經理王淼組織班長及以上管理人員召開熱能車間生產統(tǒng)籌會議。會議針對各車間需要協調解決的生產問題進行了討論，王淼總經理對近期車間重點工作進行全面部署，確保生產安全平穩(wěn)。

   公司副總裁吳時斌，黨員、電能處處長王鐵軍，黨員、電工車間主任李云輝與白螺鎮(zhèn)供電所工作人員到監(jiān)利-潛江輸油管道項目10kV變電所進行送電前安全措施落實情況檢查。經過大家通力協作，圓滿完成高壓進線柜送電并調試成功。